Мотивация    
Видео (2)
Цитаты из книг (2)

Главная » Каталог » Мотивация

Мотивация  


Фильтр: колесо сансары (1), мотивация (4), работа (1), развитие (1)

Сортировать по: длине текста, дате добавления

С чего начать развитие личности?/Алексей Похабов/Арканум ТВ/серия 142Алексей Похабов
что такое развитие для дерева, в семечке есть потенциал, попадая в питательную среду и получая свет, оно развивается

внешний мир нужен только для создания безопасности, питательная среда это действия, солнечный свет это внимание

развитие это постоянное создание сверхусилий, делаю то что раньше не умел

развитие это распаковка то что в нас заложено

куда вы светите солнышком?

Йога-сутры Патанджали. ПрояснениеБ. К. С. Айенгар
пурушартха – Четыре движущих мотива, четыре цели жизни: дхарма (исполнение долга), артха (приобретение богатства), кама (удовлетворение желаний) и мокша (окончательное освобождение)


Высший вкус жизни. Выход из материальной игрыАлександр Усанин
На семинаре психолога Олега Гадецкого руководитель одной из наиболее известных компаний в сфере антикризисного менеджмента поделилась одним своим интересным открытием.

(Антикризисный менеджмент – это система мер, необходимая для преодоления состояния, угрожающего существованию предприятия. В большинстве случаев предприятия подходят к банкротству из-за неудовлетворительного управления бизнесом. Антикризисные менеджеры в целях спасений компаний могут реорганизовать их структуру, перепрофилировать бизнес, сократить часть неэффективных отделов и т. д.)

Познакомившись с ведическими знаниями, эта женщина вместо того, чтобы проводить аудит предприятий, стала просто подолгу беседовать с руководителями отделов, с персоналом, с главным директором, расспрашивая не о работе, а об их целях, мечтах, о том, почему они начали этот бизнес, почему выбрали именно эту работу, какие у них тогда были цели и какие у них цели сейчас.

Что же она обнаружила? Оказалось, что в большинстве случаев цель создания предприятия была очень высокой: приносить пользу людям, делая качественные, полезные для них товары, оказывать качественные услуги – служить обществу. Объединенные высокими мотивами, люди достигали успеха, но затем их стандарты и цели начинали меняться и качество работы или производимого ими продукта начинало снижаться ради расширения бизнеса, увеличения прибыли, снижения себестоимости товаров. В результате в силу рыночной конкуренции все силы предприятия вскоре уже были направлены только на его выживание, и все сводилось к зарабатыванию хоть каких-нибудь денег.

Самое поразительное, что больше ей ничего делать просто не приходилось – ведь в результате таких коучинг-бесед в людях пробуждалась память о высшем вкусе служения обществу, в компании возрождался дух высоких стремлений – а когда изменялись мотивы, сотрудники сами начинали производить необходимые перестановки на предприятии – причем делали это эффективнейшим образом! А в некоторых случаях компания, которая еще совсем недавно находилась на грани закрытия, вдруг мистическим образом выходила из кризиса даже без всякой реорганизации – просто благодаря изменению мотивации, атмосферы в коллективе, изменялись и внешние обстоятельства, неожиданно появлялись крупные клиенты, и компания снова начинала процветать. Догадайтесь теперь, почему?

Не является ли это тоже «знамением» (поощрением за правильное устремление мыслей) для тех, кто разумен?


Колесо Сансары. Как выйти из цикла перерожденийДарья Орион
00:50 монада, наработка качеств

04:55 наработка качества, урока за одну жизнь, или за много, большок рвение, много изучает, как комбайн, зрелые души за 10-15 лет могут наработать очень много



 

Главная » Каталог » Мотивация

Мотивация  


Сортировать по: длине текста, дате добавления

С чего начать развитие личности?/Алексей Похабов/Арканум ТВ/серия 142Алексей Похабов
что такое развитие для дерева, в семечке есть потенциал, попадая в питательную среду и получая свет, оно развивается

внешний мир нужен только для создания безопасности, питательная среда это действия, солнечный свет это внимание

развитие это постоянное создание сверхусилий, делаю то что раньше не умел

развитие это распаковка то что в нас заложено

куда вы светите солнышком?

Йога-сутры Патанджали. ПрояснениеБ. К. С. Айенгар
пурушартха – Четыре движущих мотива, четыре цели жизни: дхарма (исполнение долга), артха (приобретение богатства), кама (удовлетворение желаний) и мокша (окончательное освобождение)


Высший вкус жизни. Выход из материальной игрыАлександр Усанин
На семинаре психолога Олега Гадецкого руководитель одной из наиболее известных компаний в сфере антикризисного менеджмента поделилась одним своим интересным открытием.

(Антикризисный менеджмент – это система мер, необходимая для преодоления состояния, угрожающего существованию предприятия. В большинстве случаев предприятия подходят к банкротству из-за неудовлетворительного управления бизнесом. Антикризисные менеджеры в целях спасений компаний могут реорганизовать их структуру, перепрофилировать бизнес, сократить часть неэффективных отделов и т. д.)

Познакомившись с ведическими знаниями, эта женщина вместо того, чтобы проводить аудит предприятий, стала просто подолгу беседовать с руководителями отделов, с персоналом, с главным директором, расспрашивая не о работе, а об их целях, мечтах, о том, почему они начали этот бизнес, почему выбрали именно эту работу, какие у них тогда были цели и какие у них цели сейчас.

Что же она обнаружила? Оказалось, что в большинстве случаев цель создания предприятия была очень высокой: приносить пользу людям, делая качественные, полезные для них товары, оказывать качественные услуги – служить обществу. Объединенные высокими мотивами, люди достигали успеха, но затем их стандарты и цели начинали меняться и качество работы или производимого ими продукта начинало снижаться ради расширения бизнеса, увеличения прибыли, снижения себестоимости товаров. В результате в силу рыночной конкуренции все силы предприятия вскоре уже были направлены только на его выживание, и все сводилось к зарабатыванию хоть каких-нибудь денег.

Самое поразительное, что больше ей ничего делать просто не приходилось – ведь в результате таких коучинг-бесед в людях пробуждалась память о высшем вкусе служения обществу, в компании возрождался дух высоких стремлений – а когда изменялись мотивы, сотрудники сами начинали производить необходимые перестановки на предприятии – причем делали это эффективнейшим образом! А в некоторых случаях компания, которая еще совсем недавно находилась на грани закрытия, вдруг мистическим образом выходила из кризиса даже без всякой реорганизации – просто благодаря изменению мотивации, атмосферы в коллективе, изменялись и внешние обстоятельства, неожиданно появлялись крупные клиенты, и компания снова начинала процветать. Догадайтесь теперь, почему?

Не является ли это тоже «знамением» (поощрением за правильное устремление мыслей) для тех, кто разумен?


Колесо Сансары. Как выйти из цикла перерожденийДарья Орион
00:50 монада, наработка качеств

04:55 наработка качества, урока за одну жизнь, или за много, большок рвение, много изучает, как комбайн, зрелые души за 10-15 лет могут наработать очень много