Книга    
Цитаты из книг (12)

Главная » Книги » Алмазный Огранщик: система управления бизнесом и жизнью

Алмазный Огранщик: система управления бизнесом и жизнью  


вина, восприятие, история, конфликт, оценка, переживания, повышение эмоций, работа

Алмазный Огранщик: система управления бизнесом и жизньюМайкл Роуч
А если убрать эти «для нас» и «для них»? Если попытаться оценить, чем само по себе является здание или его приобретение, – чем то хорошим или плохим? Даже если задуматься об этом всего на миг, то ответ станет очевиден: само по себе приобретение здания не является ни плохим, ни хорошим – восвсе зависит от того, кто смотрит. Приобретение оказывается хорошим для тех, кто получает от этого выгоды, и плохим для тех, кто терпит от этого ущерб. Но у него нет своей собственной природы быть чем то плохим или хорошим. У самого по себе приобретения нет такого качества. Само по себе оно «пусто» от любого такого качества.

Именно в этом заключается смысл пустоты. Со зданием может произойти все что угодно, но у него нет присущего ему постоянного собственного качества, оно зависит от того, как мы его воспринимаем. Это и есть скрытый потенциал вещей.

Все в мире, между прочим, устроено одинаково. Является ли сам по себе поход к стоматологу для удаления зубного корня плохой вещью? Если это так, то он должен представляться плохим для любого. Но подумайте, независимо от того, насколько ужасной эта операция видится большинству из нас, она может казаться чем то очень хорошим для других. Для стоматолога это отличная возможность оплатить целый семестр обучения своих детей в колледже, для помощницы секретаря в регистратуре она означает достаточную загрузку, чтобы не потерять работу, для продавца зубоврачебного оборудования это хороший шанс продать еще одну коробку шприцов. Даже такая болезненная процедура, как эта, не имеет присущего ей свойства: быть чем то хорошим или плохим. Сама по себе, независимо от того, как люди ее воспринимают, она нейтральна, или чиста, или пуста. Другими словами, она обладает «пустотой», а это – согласно книгам глубокой тибетской мудрости – и есть ее скрытый потенциал.

С людьми вокруг нас все обстоит точно так же. Вспомните о коллегах, которые больше всего раздражают вас на работе. Кажется, что раздражать – это их природное качество, что оно исходит от них. Такое впечатление, что они излучают раздражающие флюиды, которые текут от них к вам. Однако давайте поразмыслим. Кто то (возможно, другие сотрудники или кто то из семьи – жена или ребенок) считает их любящими и любимыми. И когда этот кто то смотрит на того же самого человека, находясь в той же комнате при тех же обстоятельствах, что и вы, он видит в этом человеке что то хорошее.

Выходит, что на такого человека никакие раздражающие флюиды не попадают. И это очень простое доказательство того факта, что качество «вызывать раздражение» не находится внутри вашего коллеги. Если бы это качество было внутри человека, то оно бы излучалось на всех, и все без исключения видели бы его. Сам по себе ваш коллега нейтрален, подобно чистому экрану, на котором разные люди видят разные вещи. Это очень простое и неопровержимое доказательство пустоты, или скрытого потенциала. И все остальное в мире устроено точно так же.

Алмазный Огранщик: система управления бизнесом и жизньюМайкл Роуч
Прежде всего не забывайте, зачем вы вообще завели эту книгу. Вовсе не для того, чтобы чувствовать себя виноватым из за совершаемых ошибок, – в тибетском языке вообще нет слова «виноватый». Ближайшее по значению слово означает «разумное сожаление, приводящее к решению поступать по другому». Предлагаемый самоконтроль – это хладнокровная и расчетливая попытка так сформировать вашу будущую реальность, чтобы она стала более успешной и осмысленной, и в этом нет ничего зазорного, тем более что это происходит благодаря внимательному и доброму отношению к другим людям. Вы теперь словно занялись еще одним бизнесом – ментальным садоводством. Сначала вы выбираете семена или отпечатки, которые хотели бы укоренить в своем уме, – для этого вы изучаете, какие именно отпечатки создают те самые вещи, которых вы хотите достичь. Затем вы сознательно выращиваете эти всходы, а потом откладываете в сторону мотыгу и наслаждаетесь обильным урожаем – тем невероятным успехом, который обязательно к вам придет.
Вместо продолжительного чувства вины, - «разумное сожаление, приводящее к решению поступать по другому».

Алмазный Огранщик: система управления бизнесом и жизньюМайкл Роуч
Теперь вы понимаете, почему люди, живущие по законам чести и добра в своей коммерческой жизни, не получают награду тут же! Вы должны быть неизменно порядочны, с утра до вечера, причем даже в мелочах. И вы должны придерживаться этого принципа довольно долго. Наконец, ведь должны же вы оставить всходам время вырасти и созреть, ибо в этом и заключается сама причинно следственная природа, равно как и природа отпечатков, выбирающих потенциал.

Здесь приводятся еще несколько подробностей, которые заметно ускорят процесс. Если вы ведете шестиразовые записи, понимая суть этого процесса, то записи работают намного быстрее. Для этого изредка прерывайтесь, чтобы напомнить себе о том, что и как происходит на самом деле. У вас есть проблемы в бизнесе – на том же самом рынке или в той же самой компании или даже в том же самом отделе, где множество других людей этих проблем не имеют, – потому что в вашем уме есть отпечатки, которые заставляют вас видеть вещи иначе, чем эти другие люди. И ваши поиски направлены на то, чтобы выявить эти отпечатки и обезвредить их путем взращивания противоположного отпечатка.

Алмазный Огранщик: система управления бизнесом и жизньюМайкл Роуч
Древняя буддийская философия так определяет ментальное омрачение: «любая эмоция, которая нарушает умственное равновесие того индивидуума, который ее испытывает». Вы могли бы назвать такие омрачения «дурными мыслями». Существуют тысячи разновидностей ментальных омрачений, но в итоге все они сводятся к шести самым наихудшим: неправильная привязанность к вещам; неправильная неприязнь к вещам; гордыня; непонимания истинного механизма работы всех вещей; необоснованное сомнение в важнейших истинах; ошибочное мировоззрение.

«Неправильные» привязанность или неприязнь к вещам имеют специфическое истолкование. Вопреки некоторым неверным представлениям об идеях Будды, любить или не любить вещи само по себе вовсе не является неправильным. Вы можете любить свою семью и своих учителей, любить добродетель, в конце концов. Будде нравится видеть нас счастливыми, и Будде не нравится то, что мы так много времени и сил тратим на то, чтобы быть несчастными. Однако если ваша привязанность к чему то выводит вас из душевного равновесия или побуждает вас наносить вред кому то другому в надежде это обрести, то это уже ментальное омрачение; мы называем это «дурной» привязанностью, потому что нанести вред другому ради получения чего то – и есть лучший способ это не получить.

Но самое главное, что вы должны узнать из этой главы о ментальных омрачениях, – это их свойство с утра до вечера, день за днем, подтачивать ваше здоровье. В Гималаях хранились тайные тексты с подробным описанием того, как эти негативные мысли влияют на ваше тело: достаточно сказать, что сам процесс старения тесно связан с этими скверными мыслями. То есть каждый раз, когда вы огорчены из за работы, каждый раз, когда вы рассержены или раздражены, каждый раз, когда вы завидуете другому вице президенту или случается еще что нибудь в этом роде, что то в вашем теле выходит из строя: появляется несколько новых седых волос; углубляется морщинка; чуть больше сжимается сердце. В результате все это суммируется и приводит к тому, что вы стареете и теряете большую часть той силы, которой обладали в молодости. Как сказано в этих книгах, в конце концов все это приводит к вашей смерти.

Алмазный Огранщик: система управления бизнесом и жизньюМайкл Роуч
Обратимся к ситуации в алмазном бизнесе; полем битвы у нас будет зал для заседаний руководства компании или ювелирный цех, чтобы мы могли взять реальный случай из реальной жизни. Когда я работал в «Андин» вице президентом, то частенько мог махнуть через океан в Азию, чтобы пожить в тибетском монастыре, погрузившись в научные исследования.

...

И вот стою в этом грязном домишке на вершине горы в глуши индийских лесов, склонившись к древнему телефону и пытаясь разобрать, что там на другом конце провода кричит Офер из своего ярко освещенного офиса, выходящего окнами на огни башен близнецов Всемирного торгового центра и Гудзон:

«Алло! Алло! Нам нужны камни! Огромный заказ! Что? А ты что думал? Десять тысяч каратов должны быть здесь, в Нью Йорке, в течение десяти дней! Алло! Договорись с Бомбеем! Позвони в Антверпен! Займись уже этим вплотную!»

...

Поэтому я переспрашиваю: «Десять тысяч каратов, верно? Алло! Офер! Ты уверен – десять тысяч?» – «Да, да, немедленно, прямо сейчас! Обзвони всех, поставь на уши весь мир – наплевать! Удачи!» Короткие гудки.

...

Почти одновременно со стекающимися со всего света в нью йоркскую штаб квартиру алмазами туда прибываю и я, пыльный, загорелый и очень довольный. Офер вызывает меня в свой кабинет, и я иду к нему гордой походкой уверенного в своих силах руководителя, который преодолел горы препятствий, но снабдил фирму товаром. Я сажусь и жду, когда начнутся поздравления.

– Ну и что все это значит? – начинает Офер.

– Ты о чем?

– Об алмазах, ясен пень! Ты хоть знаешь, во что ты превращаешь нашу наличку? Ты что, сдурел?

Вам известно такое ощущение. Земля уходит из под ног. Это не просто очередное недопонимание или коммерческая ошибка – это потрясение самих основ мира, нашего мира. Ну почему, почему все не может идти по правилам? Думаю, вы понимаете мое состояние в этот момент. Но продолжим.

– Подожди, Офер. Ведь это ты велел мне купить эти алмазы – ты сказал, что тебе нужно десять тысяч каратов как можно быстрее.

– Десять тысяч каратов! Нет, он издевается! Я говорил тысячу! Ты что, с дуба рухнул? Ну куда я дену эти десять тысяч каратов?

– Но ты же сам сказал мне купить десять тысяч. Как сейчас помню, я переспросил раза три. Вот и в блокноте я то же самое записал, когда мы с тобой по телефону говорили. Смотри – черным по белому – десять тысяч.

– Откуда я знаю, когда ты это накарябал? Может, сегодня утром с перепоя! Я никогда не говорил десять тысяч. Кто вообще может в здравом уме такое сказать – десять тысяч?

Когда в процессе изучения негативных эмоций вы отрабатываете умение избегать тех мыслей, которые раньше времени сводят вас в могилу, этот момент является решающим. Бизнес вообще требует мгновенной реакции и быстрых рефлексов, но с этим ничто не сравнится: в вашем распоряжении не более трех секунд, чтобы активизировать свою защиту, прежде чем вы столкнетесь с сильными чувствами негодования, боли и гнева. Вы должны будете предпринять активные действия предупреждающего характера в течение этих трех секунд, иначе будет поздно. В основе этих действий лежат концепции «отсутствие Я» и «отсутствие представлений», о которых только что говорил Будда. Только теперь мы должны наконец выяснить, что же он имел в виду, когда упоминал об этом. Давайте привяжем их к нашей конкретной жизненной ситуации.

...

Понятие «три элемента» относится к трем составляющим данной ситуации: орущий босс (Офер); вице президент, на которого орут (ваш покорный слуга, увы); и сам факт того, что это событие вообще происходит. Каждый элемент обладает собственной пустотой или тем, что мы называем здесь «потенциалом». На самом деле здесь полно всяких пустот потенциалов, которые и создают всю эту кутерьму, но что удивительно, те же самые пустоты потенциалы вещей способствуют и ее устранению.

Рассмотрим потенциал босса. Да, его перекошенное злобой лицо сейчас зрелище непривлекательное, но представьте, что в этот момент вошла его жена, – она же по совместительству и совладелец фирмы. Она сказала бы, что гнев его прекрасен, ведь он защищает их компанию от безответственного идиота, который совсем рехнулся и скупает по всему миру алмазы, которые им не нужны и не по карману. Поэтому сам по себе босс не монстр или гений: все зависит только от того, кто смотрит. Как мы постоянно повторяем, сам по себе он попросту чист, или пуст, а то, что он кажется мне хорошим или плохим в данный момент, зависит исключительно от того, какие именно отпечатки я заложил в свой ум в прошлом.

...

Что за новые отпечатки я имею в виду? Ну, конечно же, отпечатки, заставляющие вас видеть босса распекающим вас за то, что вы в точности выполнили его поручение. И как, по вашему, получаются такие отпечатки? Вообще то есть только один способ заполучить такой ментальный след – это самому накричать на человека, который – как ваш босс сейчас – рассержен тем, что он совершенно искренне считает серьезной и разорительной ошибкой. Так какое поведение будет наиглупейшим в ситуации, когда на вас кричат? Правильно: накричать в ответ.

Если в течение трех секунд – до того, как вас охватили досада и злость, – вы даете своему уму возможность шаг за шагом рассмотреть этот процесс или хотя бы его значительную часть, происходят две вещи. Прежде всего вы избегаете ментального отпечатка, который позже принес бы вам много бед.

...

Если вы сможете предотвратить хотя бы один единственный случай гнева, значит, усилия, вложенные в понимание идей этой книги, окупились многократно.

...

Что касается концепций «отсутствие Я» и «отсутствие представлений», то теперь, когда мы подробно рассмотрели сам инцидент, с этим уже проще. «Отсутствие Я» означает, что вашему боссу самому по себе не присуща именно в этот момент природа той отвратительной визжащей личности. Имей он такую природу, то даже его жена в этот момент сочла бы его отталкивающим, но этого не произошло. Таким образом «отсутствие Я» означает, что именно от вас, а не от него исходит все, что вы в нем видите. Это вовсе не означает, что он как бы не существует, или что было бы полезно притвориться, что его как бы нет сейчас перед вами.

«Отсутствие представлений» означает, что вы перестаете думать о нем неправильным образом. Вместо того, чтобы представлять его чем то таким, что само по себе плохо, считайте его чем то вроде пустого киноэкрана, на котором в одно и то же время показывают мелодраму для его жены и триллер для вас. Кинопроектором, конечно же, является ваш собственный ум, а электричеством ему служат ментальные следы ваших прошлых деяний, направленных на других. И опять таки важно понять, что нет совсем никакой пользы в том, чтобы не думать о чем то, или не считать что то хорошим или плохим, или не привязываться к любым вашим чувствам или эмоциям.

...

Мы сейчас говорим о непосредственной пользе отказа от гнева. Главное испытание позади. Вы удержались от негативной реакции и этим защитили себя от повторения той же ситуации в будущем. Теперь вглядитесь в свой ум и искорените любой намек на гнев, любой зародыш гнева; затем пойдите еще дальше и настройте свой ум на позитивную волну. Вместо спора о том, по чьей вине куплены ненужные бриллианты, вместо поиска того, кто разбазарил финансы компании, немедленно направьте свой ум на решение насущной проблемы текущего момента. В контексте данного реального случая самая важная идея всего этого упражнения, возможно, содержится в следующем: вы обнаружите, что благодаря тому, что перебороли свой гнев как раз перед тем, как он полностью овладел вашим умом, вы теперь можете направить всю свою энергию на решение проблемы. Ваш ум чист. Ваше лицо спокойно. Ваше сердце бьется ровно, вы дышите размеренно.
Вице президенту говорят купить много алмазов (он находится далеко и слушает по телефону сколько нужно). Потом его вызывает к себе босс, вице президент ожидает похвал, но тут на него босс начинает кричать, и говорить что говорил о меньшем количестве алмазов. И в этот момент, в течении 3 секунд нужно не разгневаться (в книге говорится о пустотности). И что нужно делать, всю энергию направить на решение проблемы.

Алмазный Огранщик: система управления бизнесом и жизньюМайкл Роуч
Если ситуацию можно исправить,

То нечего переживать.

Если ситуацию нельзя исправить,

Что толку переживать?

Алмазный Огранщик: система управления бизнесом и жизньюМайкл Роуч
Мы сейчас говорим о непосредственной пользе отказа от гнева. Главное испытание позади. Вы удержались от негативной реакции и этим защитили себя от повторения той же ситуации в будущем. Теперь вглядитесь в свой ум и искорените любой намек на гнев, любой зародыш гнева; затем пойдите еще дальше и настройте свой ум на позитивную волну. Вместо спора о том, по чьей вине куплены ненужные бриллианты, вместо поиска того, кто разбазарил финансы компании, немедленно направьте свой ум на решение насущной проблемы текущего момента. В контексте данного реального случая самая важная идея всего этого упражнения, возможно, содержится в следующем: вы обнаружите, что благодаря тому, что перебороли свой гнев как раз перед тем, как он полностью овладел вашим умом, вы теперь можете направить всю свою энергию на решение проблемы. Ваш ум чист. Ваше лицо спокойно. Ваше сердце бьется ровно, вы дышите размеренно.

Алмазный Огранщик: система управления бизнесом и жизньюМайкл Роуч
В предыдущей главе мы увидели, как умение наблюдать за своим умом и избегать отрицательных эмоций не только обеспечивает более радужные перспективы на будущее, но и вносит решающий вклад, как непосредственный – в ваше сегодняшнее физическое состояние, так и долгосрочный – в здоровье на все многие годы вашей корпоративной карьеры. Вдобавок каждый рабочий день принесет вам намного больше радости, если вы научитесь подавлять, а в конечном счете сможете полностью избавиться от любого негативного состояния ума. В этой главе мне хотелось бы раскрыть еще один прием, который используют великие тибетские мудрецы для поддержания здоровья и высокой степени интеллектуальной творческой активности в течение всей жизни. Нередко можно встретить тибетских монахов в возрасте за шестьдесят и даже за семьдесят лет, неутомимое любопытство и интеллектуальный голод которых с годами только возрастают. Физически они способны к плодотворной многочасовой работе, а по лестнице легко взлетают через две ступеньки – способности, которые западные люди утрачивают уже годам к сорока. Прием называется tsam.

Алмазный Огранщик: система управления бизнесом и жизньюМайкл Роуч
Я обнаружил, что почти из всех, кто на вопрос о свободном времени отвечает: «В основном смотрю телик», получаются очень недалекие сотрудники. Те, кто читает много книг (только не любовных романов), часто становятся содержательными и творческими работниками. Те, кто пишет прозу, а тем более стихи, обладают богатым воображением и играючи находят оригинальные решения сложных проблем. Кстати, молодых родителей нужно от этого теста освободить, потому что они с полным основанием ответят, что досуга у них просто нет – все свое свободное время они уделяют воспитанию ребенка, а дети, между прочим, являются одним из мощнейших источников творческого вдохновения. И наконец, мне кажется, что самыми надежными и творчески одаренными сотрудниками из всех были те, которые посвящают заметную часть своего свободного времени бескорыстному служению людям: помогают в церкви, возятся с трудными подростками или бесплатно работают по выходным в местной больнице.

Алмазный Огранщик: система управления бизнесом и жизньюМайкл Роуч
Вечером пойдите и совершите сознательную попытку помочь кому то в чем нибудь. Это может быть детская спортивная команда, это может быть престарелый сосед, это может быть ваша семья. Если вы ежедневно ходите на работу, чтобы зарабатывать на хлеб для своей семьи, то в вас развивается особая разновидность эгоизма – эгоизм кормильца, который освобождает вас от выполнения более приземленных обязанностей, будь то «женская» работа по дому и около него, и особенно от помощи соседям. Люди, которые делают сотни долларов в час на своей корпоративной работе, считают, что отвезти вечером пожилого человека в универсам – что то вроде напрасной траты времени и их выдающихся способностей, ведь это может сделать кто угодно с минимальной зарплатой. Уж если и служить людям, так с размахом: благотворительность – так в городском масштабе!

Алмазный Огранщик: система управления бизнесом и жизньюМайкл Роуч
Очень хорошо, мы вышли из кабинета, сохранив хладнокровие, – но что же все таки делать с теми лишними алмазами на десять тысяч каратов? В текущий момент вы защищаете свой ум, а в долгосрочной перспективе – предотвращаете переутомление и преждевременный износ своего тела, направляя мысли прямо в пустоту, или в скрытый потенциал, присущий любой проблеме. Пустота означает, что проблема остается проблемой лишь до тех пор, пока ваши ментальные следы заставляют вас воспринимать ее как проблему. И уже само ваше знание об этой пустоте позволяет превратить любую проблему в возможность.

Алмазный Огранщик: система управления бизнесом и жизньюМайкл Роуч
Попробуйте такое упражнение. Как только появится очередная бизнес проблема, исходящая от вашего конкурента, представьте, что весь персонал конкурирующей фирмы укомплектован добрыми феями, которые умеют видеть будущее, которые обожают вашу компанию и которые поголовно ратуют за ваш большой успех. Они увидели, что вы двигаетесь в неверном направлении, и нарочно перекрыли это направление, чтобы вытолкнуть вас на правильный путь. Вместо страха и тревоги из за неудач полностью обратитесь к перспективам, которые открывает вам новое направление. Вместо того, чтобы с сожалением оглядываться назад на старую торную дорогу, постарайтесь разглядеть новый путь, по которому они хотят вас направить.


 

Главная » Книги » Алмазный Огранщик: система управления бизнесом и жизнью

Алмазный Огранщик: система управления бизнесом и жизнью  


вина, восприятие, история, конфликт, оценка, переживания, повышение эмоций, работа

Алмазный Огранщик: система управления бизнесом и жизньюМайкл Роуч
А если убрать эти «для нас» и «для них»? Если попытаться оценить, чем само по себе является здание или его приобретение, – чем то хорошим или плохим? Даже если задуматься об этом всего на миг, то ответ станет очевиден: само по себе приобретение здания не является ни плохим, ни хорошим – восвсе зависит от того, кто смотрит. Приобретение оказывается хорошим для тех, кто получает от этого выгоды, и плохим для тех, кто терпит от этого ущерб. Но у него нет своей собственной природы быть чем то плохим или хорошим. У самого по себе приобретения нет такого качества. Само по себе оно «пусто» от любого такого качества.

Именно в этом заключается смысл пустоты. Со зданием может произойти все что угодно, но у него нет присущего ему постоянного собственного качества, оно зависит от того, как мы его воспринимаем. Это и есть скрытый потенциал вещей.

Все в мире, между прочим, устроено одинаково. Является ли сам по себе поход к стоматологу для удаления зубного корня плохой вещью? Если это так, то он должен представляться плохим для любого. Но подумайте, независимо от того, насколько ужасной эта операция видится большинству из нас, она может казаться чем то очень хорошим для других. Для стоматолога это отличная возможность оплатить целый семестр обучения своих детей в колледже, для помощницы секретаря в регистратуре она означает достаточную загрузку, чтобы не потерять работу, для продавца зубоврачебного оборудования это хороший шанс продать еще одну коробку шприцов. Даже такая болезненная процедура, как эта, не имеет присущего ей свойства: быть чем то хорошим или плохим. Сама по себе, независимо от того, как люди ее воспринимают, она нейтральна, или чиста, или пуста. Другими словами, она обладает «пустотой», а это – согласно книгам глубокой тибетской мудрости – и есть ее скрытый потенциал.

С людьми вокруг нас все обстоит точно так же. Вспомните о коллегах, которые больше всего раздражают вас на работе. Кажется, что раздражать – это их природное качество, что оно исходит от них. Такое впечатление, что они излучают раздражающие флюиды, которые текут от них к вам. Однако давайте поразмыслим. Кто то (возможно, другие сотрудники или кто то из семьи – жена или ребенок) считает их любящими и любимыми. И когда этот кто то смотрит на того же самого человека, находясь в той же комнате при тех же обстоятельствах, что и вы, он видит в этом человеке что то хорошее.

Выходит, что на такого человека никакие раздражающие флюиды не попадают. И это очень простое доказательство того факта, что качество «вызывать раздражение» не находится внутри вашего коллеги. Если бы это качество было внутри человека, то оно бы излучалось на всех, и все без исключения видели бы его. Сам по себе ваш коллега нейтрален, подобно чистому экрану, на котором разные люди видят разные вещи. Это очень простое и неопровержимое доказательство пустоты, или скрытого потенциала. И все остальное в мире устроено точно так же.

Алмазный Огранщик: система управления бизнесом и жизньюМайкл Роуч
Прежде всего не забывайте, зачем вы вообще завели эту книгу. Вовсе не для того, чтобы чувствовать себя виноватым из за совершаемых ошибок, – в тибетском языке вообще нет слова «виноватый». Ближайшее по значению слово означает «разумное сожаление, приводящее к решению поступать по другому». Предлагаемый самоконтроль – это хладнокровная и расчетливая попытка так сформировать вашу будущую реальность, чтобы она стала более успешной и осмысленной, и в этом нет ничего зазорного, тем более что это происходит благодаря внимательному и доброму отношению к другим людям. Вы теперь словно занялись еще одним бизнесом – ментальным садоводством. Сначала вы выбираете семена или отпечатки, которые хотели бы укоренить в своем уме, – для этого вы изучаете, какие именно отпечатки создают те самые вещи, которых вы хотите достичь. Затем вы сознательно выращиваете эти всходы, а потом откладываете в сторону мотыгу и наслаждаетесь обильным урожаем – тем невероятным успехом, который обязательно к вам придет.
Вместо продолжительного чувства вины, - «разумное сожаление, приводящее к решению поступать по другому».

Алмазный Огранщик: система управления бизнесом и жизньюМайкл Роуч
Теперь вы понимаете, почему люди, живущие по законам чести и добра в своей коммерческой жизни, не получают награду тут же! Вы должны быть неизменно порядочны, с утра до вечера, причем даже в мелочах. И вы должны придерживаться этого принципа довольно долго. Наконец, ведь должны же вы оставить всходам время вырасти и созреть, ибо в этом и заключается сама причинно следственная природа, равно как и природа отпечатков, выбирающих потенциал.

Здесь приводятся еще несколько подробностей, которые заметно ускорят процесс. Если вы ведете шестиразовые записи, понимая суть этого процесса, то записи работают намного быстрее. Для этого изредка прерывайтесь, чтобы напомнить себе о том, что и как происходит на самом деле. У вас есть проблемы в бизнесе – на том же самом рынке или в той же самой компании или даже в том же самом отделе, где множество других людей этих проблем не имеют, – потому что в вашем уме есть отпечатки, которые заставляют вас видеть вещи иначе, чем эти другие люди. И ваши поиски направлены на то, чтобы выявить эти отпечатки и обезвредить их путем взращивания противоположного отпечатка.

Алмазный Огранщик: система управления бизнесом и жизньюМайкл Роуч
Древняя буддийская философия так определяет ментальное омрачение: «любая эмоция, которая нарушает умственное равновесие того индивидуума, который ее испытывает». Вы могли бы назвать такие омрачения «дурными мыслями». Существуют тысячи разновидностей ментальных омрачений, но в итоге все они сводятся к шести самым наихудшим: неправильная привязанность к вещам; неправильная неприязнь к вещам; гордыня; непонимания истинного механизма работы всех вещей; необоснованное сомнение в важнейших истинах; ошибочное мировоззрение.

«Неправильные» привязанность или неприязнь к вещам имеют специфическое истолкование. Вопреки некоторым неверным представлениям об идеях Будды, любить или не любить вещи само по себе вовсе не является неправильным. Вы можете любить свою семью и своих учителей, любить добродетель, в конце концов. Будде нравится видеть нас счастливыми, и Будде не нравится то, что мы так много времени и сил тратим на то, чтобы быть несчастными. Однако если ваша привязанность к чему то выводит вас из душевного равновесия или побуждает вас наносить вред кому то другому в надежде это обрести, то это уже ментальное омрачение; мы называем это «дурной» привязанностью, потому что нанести вред другому ради получения чего то – и есть лучший способ это не получить.

Но самое главное, что вы должны узнать из этой главы о ментальных омрачениях, – это их свойство с утра до вечера, день за днем, подтачивать ваше здоровье. В Гималаях хранились тайные тексты с подробным описанием того, как эти негативные мысли влияют на ваше тело: достаточно сказать, что сам процесс старения тесно связан с этими скверными мыслями. То есть каждый раз, когда вы огорчены из за работы, каждый раз, когда вы рассержены или раздражены, каждый раз, когда вы завидуете другому вице президенту или случается еще что нибудь в этом роде, что то в вашем теле выходит из строя: появляется несколько новых седых волос; углубляется морщинка; чуть больше сжимается сердце. В результате все это суммируется и приводит к тому, что вы стареете и теряете большую часть той силы, которой обладали в молодости. Как сказано в этих книгах, в конце концов все это приводит к вашей смерти.

Алмазный Огранщик: система управления бизнесом и жизньюМайкл Роуч
Обратимся к ситуации в алмазном бизнесе; полем битвы у нас будет зал для заседаний руководства компании или ювелирный цех, чтобы мы могли взять реальный случай из реальной жизни. Когда я работал в «Андин» вице президентом, то частенько мог махнуть через океан в Азию, чтобы пожить в тибетском монастыре, погрузившись в научные исследования.

...

И вот стою в этом грязном домишке на вершине горы в глуши индийских лесов, склонившись к древнему телефону и пытаясь разобрать, что там на другом конце провода кричит Офер из своего ярко освещенного офиса, выходящего окнами на огни башен близнецов Всемирного торгового центра и Гудзон:

«Алло! Алло! Нам нужны камни! Огромный заказ! Что? А ты что думал? Десять тысяч каратов должны быть здесь, в Нью Йорке, в течение десяти дней! Алло! Договорись с Бомбеем! Позвони в Антверпен! Займись уже этим вплотную!»

...

Поэтому я переспрашиваю: «Десять тысяч каратов, верно? Алло! Офер! Ты уверен – десять тысяч?» – «Да, да, немедленно, прямо сейчас! Обзвони всех, поставь на уши весь мир – наплевать! Удачи!» Короткие гудки.

...

Почти одновременно со стекающимися со всего света в нью йоркскую штаб квартиру алмазами туда прибываю и я, пыльный, загорелый и очень довольный. Офер вызывает меня в свой кабинет, и я иду к нему гордой походкой уверенного в своих силах руководителя, который преодолел горы препятствий, но снабдил фирму товаром. Я сажусь и жду, когда начнутся поздравления.

– Ну и что все это значит? – начинает Офер.

– Ты о чем?

– Об алмазах, ясен пень! Ты хоть знаешь, во что ты превращаешь нашу наличку? Ты что, сдурел?

Вам известно такое ощущение. Земля уходит из под ног. Это не просто очередное недопонимание или коммерческая ошибка – это потрясение самих основ мира, нашего мира. Ну почему, почему все не может идти по правилам? Думаю, вы понимаете мое состояние в этот момент. Но продолжим.

– Подожди, Офер. Ведь это ты велел мне купить эти алмазы – ты сказал, что тебе нужно десять тысяч каратов как можно быстрее.

– Десять тысяч каратов! Нет, он издевается! Я говорил тысячу! Ты что, с дуба рухнул? Ну куда я дену эти десять тысяч каратов?

– Но ты же сам сказал мне купить десять тысяч. Как сейчас помню, я переспросил раза три. Вот и в блокноте я то же самое записал, когда мы с тобой по телефону говорили. Смотри – черным по белому – десять тысяч.

– Откуда я знаю, когда ты это накарябал? Может, сегодня утром с перепоя! Я никогда не говорил десять тысяч. Кто вообще может в здравом уме такое сказать – десять тысяч?

Когда в процессе изучения негативных эмоций вы отрабатываете умение избегать тех мыслей, которые раньше времени сводят вас в могилу, этот момент является решающим. Бизнес вообще требует мгновенной реакции и быстрых рефлексов, но с этим ничто не сравнится: в вашем распоряжении не более трех секунд, чтобы активизировать свою защиту, прежде чем вы столкнетесь с сильными чувствами негодования, боли и гнева. Вы должны будете предпринять активные действия предупреждающего характера в течение этих трех секунд, иначе будет поздно. В основе этих действий лежат концепции «отсутствие Я» и «отсутствие представлений», о которых только что говорил Будда. Только теперь мы должны наконец выяснить, что же он имел в виду, когда упоминал об этом. Давайте привяжем их к нашей конкретной жизненной ситуации.

...

Понятие «три элемента» относится к трем составляющим данной ситуации: орущий босс (Офер); вице президент, на которого орут (ваш покорный слуга, увы); и сам факт того, что это событие вообще происходит. Каждый элемент обладает собственной пустотой или тем, что мы называем здесь «потенциалом». На самом деле здесь полно всяких пустот потенциалов, которые и создают всю эту кутерьму, но что удивительно, те же самые пустоты потенциалы вещей способствуют и ее устранению.

Рассмотрим потенциал босса. Да, его перекошенное злобой лицо сейчас зрелище непривлекательное, но представьте, что в этот момент вошла его жена, – она же по совместительству и совладелец фирмы. Она сказала бы, что гнев его прекрасен, ведь он защищает их компанию от безответственного идиота, который совсем рехнулся и скупает по всему миру алмазы, которые им не нужны и не по карману. Поэтому сам по себе босс не монстр или гений: все зависит только от того, кто смотрит. Как мы постоянно повторяем, сам по себе он попросту чист, или пуст, а то, что он кажется мне хорошим или плохим в данный момент, зависит исключительно от того, какие именно отпечатки я заложил в свой ум в прошлом.

...

Что за новые отпечатки я имею в виду? Ну, конечно же, отпечатки, заставляющие вас видеть босса распекающим вас за то, что вы в точности выполнили его поручение. И как, по вашему, получаются такие отпечатки? Вообще то есть только один способ заполучить такой ментальный след – это самому накричать на человека, который – как ваш босс сейчас – рассержен тем, что он совершенно искренне считает серьезной и разорительной ошибкой. Так какое поведение будет наиглупейшим в ситуации, когда на вас кричат? Правильно: накричать в ответ.

Если в течение трех секунд – до того, как вас охватили досада и злость, – вы даете своему уму возможность шаг за шагом рассмотреть этот процесс или хотя бы его значительную часть, происходят две вещи. Прежде всего вы избегаете ментального отпечатка, который позже принес бы вам много бед.

...

Если вы сможете предотвратить хотя бы один единственный случай гнева, значит, усилия, вложенные в понимание идей этой книги, окупились многократно.

...

Что касается концепций «отсутствие Я» и «отсутствие представлений», то теперь, когда мы подробно рассмотрели сам инцидент, с этим уже проще. «Отсутствие Я» означает, что вашему боссу самому по себе не присуща именно в этот момент природа той отвратительной визжащей личности. Имей он такую природу, то даже его жена в этот момент сочла бы его отталкивающим, но этого не произошло. Таким образом «отсутствие Я» означает, что именно от вас, а не от него исходит все, что вы в нем видите. Это вовсе не означает, что он как бы не существует, или что было бы полезно притвориться, что его как бы нет сейчас перед вами.

«Отсутствие представлений» означает, что вы перестаете думать о нем неправильным образом. Вместо того, чтобы представлять его чем то таким, что само по себе плохо, считайте его чем то вроде пустого киноэкрана, на котором в одно и то же время показывают мелодраму для его жены и триллер для вас. Кинопроектором, конечно же, является ваш собственный ум, а электричеством ему служат ментальные следы ваших прошлых деяний, направленных на других. И опять таки важно понять, что нет совсем никакой пользы в том, чтобы не думать о чем то, или не считать что то хорошим или плохим, или не привязываться к любым вашим чувствам или эмоциям.

...

Мы сейчас говорим о непосредственной пользе отказа от гнева. Главное испытание позади. Вы удержались от негативной реакции и этим защитили себя от повторения той же ситуации в будущем. Теперь вглядитесь в свой ум и искорените любой намек на гнев, любой зародыш гнева; затем пойдите еще дальше и настройте свой ум на позитивную волну. Вместо спора о том, по чьей вине куплены ненужные бриллианты, вместо поиска того, кто разбазарил финансы компании, немедленно направьте свой ум на решение насущной проблемы текущего момента. В контексте данного реального случая самая важная идея всего этого упражнения, возможно, содержится в следующем: вы обнаружите, что благодаря тому, что перебороли свой гнев как раз перед тем, как он полностью овладел вашим умом, вы теперь можете направить всю свою энергию на решение проблемы. Ваш ум чист. Ваше лицо спокойно. Ваше сердце бьется ровно, вы дышите размеренно.
Вице президенту говорят купить много алмазов (он находится далеко и слушает по телефону сколько нужно). Потом его вызывает к себе босс, вице президент ожидает похвал, но тут на него босс начинает кричать, и говорить что говорил о меньшем количестве алмазов. И в этот момент, в течении 3 секунд нужно не разгневаться (в книге говорится о пустотности). И что нужно делать, всю энергию направить на решение проблемы.

Алмазный Огранщик: система управления бизнесом и жизньюМайкл Роуч
Если ситуацию можно исправить,

То нечего переживать.

Если ситуацию нельзя исправить,

Что толку переживать?

Алмазный Огранщик: система управления бизнесом и жизньюМайкл Роуч
Мы сейчас говорим о непосредственной пользе отказа от гнева. Главное испытание позади. Вы удержались от негативной реакции и этим защитили себя от повторения той же ситуации в будущем. Теперь вглядитесь в свой ум и искорените любой намек на гнев, любой зародыш гнева; затем пойдите еще дальше и настройте свой ум на позитивную волну. Вместо спора о том, по чьей вине куплены ненужные бриллианты, вместо поиска того, кто разбазарил финансы компании, немедленно направьте свой ум на решение насущной проблемы текущего момента. В контексте данного реального случая самая важная идея всего этого упражнения, возможно, содержится в следующем: вы обнаружите, что благодаря тому, что перебороли свой гнев как раз перед тем, как он полностью овладел вашим умом, вы теперь можете направить всю свою энергию на решение проблемы. Ваш ум чист. Ваше лицо спокойно. Ваше сердце бьется ровно, вы дышите размеренно.

Алмазный Огранщик: система управления бизнесом и жизньюМайкл Роуч
В предыдущей главе мы увидели, как умение наблюдать за своим умом и избегать отрицательных эмоций не только обеспечивает более радужные перспективы на будущее, но и вносит решающий вклад, как непосредственный – в ваше сегодняшнее физическое состояние, так и долгосрочный – в здоровье на все многие годы вашей корпоративной карьеры. Вдобавок каждый рабочий день принесет вам намного больше радости, если вы научитесь подавлять, а в конечном счете сможете полностью избавиться от любого негативного состояния ума. В этой главе мне хотелось бы раскрыть еще один прием, который используют великие тибетские мудрецы для поддержания здоровья и высокой степени интеллектуальной творческой активности в течение всей жизни. Нередко можно встретить тибетских монахов в возрасте за шестьдесят и даже за семьдесят лет, неутомимое любопытство и интеллектуальный голод которых с годами только возрастают. Физически они способны к плодотворной многочасовой работе, а по лестнице легко взлетают через две ступеньки – способности, которые западные люди утрачивают уже годам к сорока. Прием называется tsam.

Алмазный Огранщик: система управления бизнесом и жизньюМайкл Роуч
Я обнаружил, что почти из всех, кто на вопрос о свободном времени отвечает: «В основном смотрю телик», получаются очень недалекие сотрудники. Те, кто читает много книг (только не любовных романов), часто становятся содержательными и творческими работниками. Те, кто пишет прозу, а тем более стихи, обладают богатым воображением и играючи находят оригинальные решения сложных проблем. Кстати, молодых родителей нужно от этого теста освободить, потому что они с полным основанием ответят, что досуга у них просто нет – все свое свободное время они уделяют воспитанию ребенка, а дети, между прочим, являются одним из мощнейших источников творческого вдохновения. И наконец, мне кажется, что самыми надежными и творчески одаренными сотрудниками из всех были те, которые посвящают заметную часть своего свободного времени бескорыстному служению людям: помогают в церкви, возятся с трудными подростками или бесплатно работают по выходным в местной больнице.

Алмазный Огранщик: система управления бизнесом и жизньюМайкл Роуч
Вечером пойдите и совершите сознательную попытку помочь кому то в чем нибудь. Это может быть детская спортивная команда, это может быть престарелый сосед, это может быть ваша семья. Если вы ежедневно ходите на работу, чтобы зарабатывать на хлеб для своей семьи, то в вас развивается особая разновидность эгоизма – эгоизм кормильца, который освобождает вас от выполнения более приземленных обязанностей, будь то «женская» работа по дому и около него, и особенно от помощи соседям. Люди, которые делают сотни долларов в час на своей корпоративной работе, считают, что отвезти вечером пожилого человека в универсам – что то вроде напрасной траты времени и их выдающихся способностей, ведь это может сделать кто угодно с минимальной зарплатой. Уж если и служить людям, так с размахом: благотворительность – так в городском масштабе!

Алмазный Огранщик: система управления бизнесом и жизньюМайкл Роуч
Очень хорошо, мы вышли из кабинета, сохранив хладнокровие, – но что же все таки делать с теми лишними алмазами на десять тысяч каратов? В текущий момент вы защищаете свой ум, а в долгосрочной перспективе – предотвращаете переутомление и преждевременный износ своего тела, направляя мысли прямо в пустоту, или в скрытый потенциал, присущий любой проблеме. Пустота означает, что проблема остается проблемой лишь до тех пор, пока ваши ментальные следы заставляют вас воспринимать ее как проблему. И уже само ваше знание об этой пустоте позволяет превратить любую проблему в возможность.

Алмазный Огранщик: система управления бизнесом и жизньюМайкл Роуч
Попробуйте такое упражнение. Как только появится очередная бизнес проблема, исходящая от вашего конкурента, представьте, что весь персонал конкурирующей фирмы укомплектован добрыми феями, которые умеют видеть будущее, которые обожают вашу компанию и которые поголовно ратуют за ваш большой успех. Они увидели, что вы двигаетесь в неверном направлении, и нарочно перекрыли это направление, чтобы вытолкнуть вас на правильный путь. Вместо страха и тревоги из за неудач полностью обратитесь к перспективам, которые открывает вам новое направление. Вместо того, чтобы с сожалением оглядываться назад на старую торную дорогу, постарайтесь разглядеть новый путь, по которому они хотят вас направить.